上門服務軟件如何順利度過密集死亡期

    在過去的2015年中，上門服務軟件在火爆的背后出現了嚴重倒閉潮，但是更多的產品失敗的原因主要因為其自身的基本功不扎實，缺乏必要的行業沉淀，以及對資金的使用效率較低。為此東方智啟運營團隊健康的商業模式和邏輯，提升產品的自身的價值，通過抓住升級、重服務、專業、效率等關鍵點，幫助產品順利度過密集死亡期。     升級
 
    對于死于燒錢的上門服務類軟件，其靠補貼的方式造出了很多需求的需求，不利于后期的發展。為此對于運營商來講，在提供補貼策略應該適可而止，應該針對真正的潛在用戶需求，讓補貼能夠真正抓住高端、忠誠用戶。
 
    重服務
 
    在上門服務市場中，對于服務的要求是較大的，為此要求平臺需要建立扎實的服務基本功，組織好專屬的供應鏈隊伍以及配送隊伍，選擇適應消費者消費需求升級的要求，為用戶帶來超值的服務體驗。
 
    專業
 
    對于傳統行業來講，在經歷了傳統模式發展的長期沉淀之后，選擇互聯網+發展模式，主要是為了迎合用戶需求，同時為用戶提供實實在在的服務，才能平臺在市場中的領先優勢。
 
    效率
 
    很多上門服務軟件項目在拿到投資之后，依然選擇傳統的地推方式，而地推的對象和場景往往和自己的目標用戶群體產生分離偏差的現象，進一步降低推廣效率。為此好的推廣應該在營銷思路上進行突破、創新，用差異化的營銷手段抓住市場商機。