服裝品牌APP定制開發如何做好2016年的產品運營規劃

  在2016年中的服裝品牌APP定制開發運營規劃中，一些公司的規劃會存在導向側重點，有的公司就是內部領導說了算，有的需要以市場為導向，有的是顧客就是上帝用戶說了算，但是最重要的做好基礎的規劃內容。     一、前期調研
 
    1、總結：總結過去的一年中出現的運營相關的問題以及需求，找出需要優化的部分，不斷進行優化。
 
    2、競品：做競品分析主要是為了研究其他同類產品的成功運營方式，進行取長補短。
 
    3、了解企業戰略：了解企業對未來一年的定義，有什么重大戰略；
 
    4、確定產品生命周期的階段計劃，規劃的目的不要僅僅只局限在明年，在未來的戰略方向。
 
    二、產出規劃
 
    1、提煉規劃目標：提煉出最重要的規劃目標，這個目標確認后，相關的采購計劃、選品計劃、經營模式選擇等。
 
    2、時間進度表：制定目標完成板塊，將通過的大的模塊有效的分布在明年的時間軸上；例如每個季度需要達成怎樣的里程碑。
 
    4、列出每個運營模塊大致概要需求清單或者叫任務清單。
 
    5、風險評估，給出規劃可能出現的風險點，制定相關的應對機制，以保障規劃的正常運行。
 
    三、落地執行
 
    1、有了規劃必須每月執行，每月對當月計劃進行核對和變更；
 
    2、如果是項目性質的需求，產品經理必須對上線功能點進行跟進和驗收，依據規劃時間點，跟進項目的發展避免計劃延期；